你是不是在找:刘海峰·顺势借力-企业高维战略方法论

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刘海峰·顺势借力-企业高维战略方法论

[mark_a]资源目录[/mark_a]
01_发刊词.mp4
02_一、(1)锁定增长——增长包治企业百病.mp4.mp4
03_一、(2)中国经济换挡,三种商业经典战略失效.mp4
04_一、(3)汇源果汁——高峰陨落的巨人企业.mp4
05_一、(4)一亿中流创业史:解读高维战略重要性.mp4
06_一、(5)一亿中流创业误区.mp4
07_一、(6)借力政府,顺势而为——一亿中流布局全国市场.mp4
08_一、(7)母婴市场初试水,验证商业逻辑.mp4
09_一、(8)高维战略降维打击,半年完成对手四年布局.mp4
10_一、(9)高维战略落地,击穿上海母婴看护市场.mp4
11_一、(10)高维战略打造母婴市场爱尔眼科.mp4
12_一、(11)用全局眼光调整业务,助推企业上市.mp4
13_一、(12)认知改变成就细分行业龙头企业.mp4
14_二、(1)企业看到终局才能提前布局.mp4
15_二、(2)从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势.mp4
16_二、(3)全球消费升级发展规律解读.mp4
17_二、(4)布丁酒店因势而落,亚朵顺势而昌.mp4
18_二、(5)解读未来20年中国4个50亿商业新市场.mp4
19_二、(6)全球产业链转移带来的行业发展机会.mp4
20_二、(7)看透趋势,认清产业布局方向.mp4
21_二、(8)上门洗车行业的全线崩盘,解读把握趋势核心要领.mp4
22_二、(9)《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》.mp4
23_二、(10)汇源果汁衰败——消费升级时代的趋势选择.mp4
24_二、(11)从终局看现在,找准未来产业链机会.mp4
25_二、(12)改变高维认知,影响细分领域发展趋势.mp4
26_三、(1)打破垄断!涂料行业寻找增长破局之道.mp4
27_三、(2)自定义企业,涂料企业逆袭成为行业龙头.mp4
28_三、(3)完成行业整合,是不是产业的终局?看企业如何走向涅槃.mp4
29_三、(4)从供给侧突围,为企业开拓更长远市场.mp4
30_三、(5)拓宽to-A化市场,服务影响力人群激发产品市场.mp4
31.三、(6)企业实现BCG三方客户灵活飘逸,布局产品更大市场.mp4
32.三、(7)赚股东的钱也可能是企业生存之道!发现你的潜在客户.mp4
33.三、(8)掌握市场洞察力,动态察觉需求侧客户漂移.mp4
34.三、(9)小米与锤子,学会与供给侧力量“交个朋友”.mp4
35.三、(10)老爸评测的逆袭,不忘初心,找到千万粉丝变现路.mp4
36.四、(1)借产业之力——什么是资本思维,什么是产融互动.mp4
37.四、(2)做好短中长期布局,提前准备第二增长曲线来临.mp4
38.四、(3)雅昌艺术发展史——集合不同产业力量,拓展企业边界.mp4
39.四、(4)从苹果供货商到百亿级企业,看金融杠杆如何发力.mp4
40.四、(5)创企一年冲击主板上市——用科技改变企业增长困局.mp4
41.四、(6)估值达营收10倍——市场规模一个亿的分享销客如何成为资本市场座上宾.mp4
42.四、(7)营收千万,也可能一文不值!看看你的公司究竟值不值钱.mp4
43.四、(8)企业思维与生意思维——看透公司价值背后的逻辑.mp4
44.四、(9)恒大物业利润11.5亿,估值却有1600亿!看透地厂商的赚钱逻辑.mp4
45.四、(10)离了老板就转不动了?你的企业一点都不值钱!.mp4
46.四、(11)3种企业资本模型,了解0投入构建企业价值模式.mp4
47.四、(12)洞悉资本的底层逻辑,借资本的力量构建自己的商业帝国.mp4
48.四、(13)把握投资节奏,致力于打造有价值的百年企业.mp4
49.五、(1)如何结合政府诉求及国资痛点,完成政府借力.mp4
50.五、(2)蔚来逆风翻盘——合肥政府战略投资封神之战.mp4
51.五、(3)借政府力,用最小成本实现企业规范化,未来走向资本市场.mp4
52.五、(4)借力政府土地资源,企业零成本上产能,快速占领市场.mp4
53.五、(5)中国政府——真正的天使投资人,看四种政府基金如何助力企业发展.mp4
54.五、(6)泰安政府作为天使投资人的赋能实例.mp4
55.五、(7)从信息背后看透中国商业商业世界的真正发展规律.mp4
56.五、(8)一二线城市人口虹吸,三四线城市的崩盘已经发生.mp4
57.五、(9)中国两大经济核心地带,角逐世界核心湾区.mp4
58.五、(10)资本市场预测:中国经济增速放缓,即将迎来健康牛市.mp4

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