你是不是在找：上任第一年：新手管理者的十大实战管理问题-[一书一课]

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00 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者..pdf
00 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者.mp3
01 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？.mp3
01 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？.pdf
02 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.mp3
02 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.pdf
03 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平.mp3
03 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平.pdf
04 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机.mp3
04 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机.pdf
05 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.mp3
05 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.pdf
06 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地.mp3
06 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地.pdf
07 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成.MP3
07 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成.pdf
08 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.mp3
08 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.pdf
09 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.mp3
09 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.pdf
10 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战
10 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.mp3

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