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上任第一年:新手管理者的十大实战管理问题-[一书一课]

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00 课程介绍:业务骨干、技术大咖,不一定能成为优秀管理者..pdf
00 课程介绍:业务骨干、技术大咖,不一定能成为优秀管理者.mp3
01 第1讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?.mp3
01 第1讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?.pdf
02 第2讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事.mp3
02 第2讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事.pdf
03 第3讲:【问题三】员工各不相同,用好需要水平.mp3
03 第3讲:【问题三】员工各不相同,用好需要水平.pdf
04 第4讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机.mp3
04 第4讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机.pdf
05 第5讲:【问题五】老王不想配合,部门协作难搞.mp3
05 第5讲:【问题五】老王不想配合,部门协作难搞.pdf
06 第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地.mp3
06 第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地.pdf
07 第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成.MP3
07 第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成.pdf
08 第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办.mp3
08 第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办.pdf
09 第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥.mp3
09 第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥.pdf
10 第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战
10 第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状.mp3

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