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适合什么人操作，一个人能单干吗？
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[mark_a]资源目录[/mark_a]
1–前言：为什么要学习领导力.mp4
10–明确管理者的角色定位.mp4
11–管理要先学会放手.mp4
12–领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13–管理者的三种角色.mp4
14–因人而异的四种领导方式.mp4
15–授权的技巧和方法.mp4
16–切换管理方式，保持组织活力.mp4
17–沟通视窗.mp4
18–客户不知道的信息就是卖点.mp4
19–如何面对自己的盲点.mp4
2–东西方领导力的差异.mp4
20–人的潜能是无穷的.mp4
21–放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
22–倾听让关系更美好.mp4
23–倾听的步骤.mp4
24–反应情感是同理心倾听的关键.mp4
25–反馈的等级.mp4
26–用二级反馈固化员工的行为.mp4
27–负面反馈工具BIC.mp4
28–负面反馈的难点.mp4
29–课程总结.mp4
3–个人能力的四个阶梯.mp4
4–领导力的五个层级.mp4
5–游戏化管理让工作更有趣.mp4
6–用宏大的目标推动团队前进.mp4
7–清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
8–及时反馈，激发员工动力.mp4
9–自愿参与，与员工结成联盟.mp4
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